Predavanje na temu Sportskog menadžemnta polaznicima projekta ,,Paraolimpik” prezentovali su Predsjednik USNCG Veselin Drljević i prof.Emil Ličina.
Pomenuto predavanje je realizovano 12.09.2017 godine u prostorijama Paraolimpijskog komiteta Crne Gore.
Predavanje prisutnim polaznicima projekta,,Paraolimpik ” se odnosilo na sportski menadžment, proces menadžerstva, njegov cilj i zadatak ,kao i razlike između menadžera i lidera.
Menadžment se u novije vrijeme posmatra kao svojevrsna društvena tehnologija koja omogućava efektivnost i efikasnost preduzeća-organizacija.
Menadžment kao proces, (funkcionalno), ima svoje faze: predviđanje, planiranje, organizovanje i kontrolu poslovne aktivnosti.
Po užoj podijeli, menadžment se dijeli na dva segmenta:
- poslovni i
- sportski.
Druga, konkretnija podjela, ukazuje na tri organizacione funkcije menadžmenta:
- upravljačku
- poslovnu
- sportsku
Sportska funkcija sportske organizacija je usmjerena na realizaciju sljedećih aktivnosti: selekcija, trening, takmičenje i oporavak.
Menadžment u sportu treba posmatrati multidisciplinarno.
Da bi smo dobro razumjeli sportski menadžment potrebno je napraviti razliku između menadžera i lidera u sportu.
Menadžeri određuju pravila koja će se primjeniti na ljude koji rade u okviru organizacione strukture, koristeći po pravilu autoritet i moć koji im po položaju pripadaju.
Moć je sposobnost da utičemo na druge ljude, da mijenjamo stav ponašanja drugih ljudi ili cijele grupe.
Menadžeri bi trebali da budu :
- Vrijedni i radni
- Pametni
- Pošteni
- Energični i ambiciozni
- Kreativni
- Pozitivne ličnosti
- Jake, hrabre i stabilne ličnosti
- Komunikativni
Liderstvo je dugo prisutno u ljudskoj civilizaciji u ranijim periodima vezivalo se za velike vojskovođe, careve, kraljeve, šefove država itd.
Lidera čine četri elementa:
- Lider mora da ima sledbenike
- Lidera čine rezultati a ne popularnost
- Lideri moraju biti primer drugima
- Liderstvo je odgovornost a tek onda sledi položaj, moć ili novac
Može se napraviti zaključak da je najvažniji faktor za razvoj dobrog kluba ili organizacije, dobar I uspešan menadzer, a za vođenje veće organizacija kao što je savez neophodno je da vođa saveza ima i liderske osobine.
ŠTA JE SPORTSKI MENADŽMENT?
Menadžment u sportu obezbjeđuje funkcionisanje cjelokupnog sistema sportske organizacije, prevodeći je iz jedne niže u željenu višu poziciju, uz dominantno uvažavanje generalnih ciljeva sporta i sportske organizacije, visoko vrednujući sve humane i pozitivne tekovine, sadržane u teoriji i filozofiji sporta.
Menadžment u sportu je uspežno vođenje ideje ka cilju.
On obezbjeđuje funkcionisanje cjelokupnog sistema sportske organizacije, odnosno uspostavljanja sistema selekcije talenata, obezbeđuje stručni rad i stvara opšte uslove za pripremanje sportista za najviša dostignuća, stvara pretpostavke za organizovanje sportskih takmičenja, obezbeđivanje materijalnih i finansijskih sredstava i, naravno, obezbeduje komumiciranje sa sportskom javnošću.
Cilj i zadatak sportskog menadžmenta je da:
1) obezbedi sistematsko organizovanje resursa,
2) upravlja cjelokupnom strukturom sportske organizacije,
3) upravlja djelovanjem cjelokupne menadžmentske strukture
4) upravlja radom nemenadžmentskih struktura
5) povećava sportsku produktivnost
U sportskom menadžmentu, najvažniji resurs je sportista kao i njegov trener uz određene grupe ljudi koje donose veoma važne odluke za razvoj sportske organizacije i postizanje visokih sportskih vrednosti.
